本文首先分析了吉林省国有企业现状和吉林省国企改革的难点,深入剖析了吉林省国有经济比重过大、效益不佳的严峻形势以及国企改革在宏观和微观两个层面的难点问题,特别指出国企改革是振兴老工业基地关键和前提。论文进一步阐述国家关于国企改制的政策、基本理论、基本模式和吉林省国企改革的基本方针,重点分析了改制三类基本模式的利弊及选择标准和对策,介绍了吉林省大华机械制造有限责任公司的历史沿革现状和改制面临的难题,在全面分析的基础上,科学合理地设计了吉林省大华机械制造有限责任公司的改制总体方案和详细设计。该方案明确了改制目标、基本原则及内外联合、招商改制的改制方式;分析了收购方的优势,预测了改制后企业的发展前景。改制详细设计中重点对改制过程中涉及的资产处置、股权设置、人员安置这三大问题进行了科学周密的设计,特别是股权设置中“国有控股、民营管理”的混合控股模式在国企改制方式上尚不多见,最后论文根据本人对大华改制方案设计和详细设计,得出了八条启示和思考,提出了系统化的建议。