HD公司作为一家老牌国企,目前正面临着内外交困的局面:近几年,由于电力行业发展的滞缓,电力工程急剧减少;人力资源管理落后,在岗位晋升和收入分配上缺乏创新,导致一部分中坚力量的流失。针对公司的这种局面,大部分员工对公司的发展充满着一种焦虑和期盼,也希望为企业的发展建言献策,那么员工的想法和反馈如何才能让领导者们“听到”呢?本文首先进行了文献综述,介绍了建言行为等概念,以及三因素心理模型、个体和组织情境交互模型、变革型领导模型等理论模型,然后在此基础上通过调查问卷和深度访谈调查了HD公司建言氛围的现状,发现了一系列的问题:(1)员工对于抑制性建言的积极程度不高;(2)员工缺乏心理安全感;(3)对于提出建设性的意见,员工责任感不高;(4)员工觉得自己的重要程度不高。这些问题在不同的员工体现有所差异,但都属于公司较为共性的问题。针对HD公司在员工建言方面存在的问题,本文提出了以下管理建议:(1)设立董事长信箱;(2)实行轮岗制度;(3)设立“特殊贡献奖”;(4)分层奖励;(5)群策群力;(6)内部展示平台。