当今知识经济时代,人力资源是企业的生命动力,是企业创造财富和价值的主要载体,所以企业现有的人力资源或人力资本是企业核心竞争力的体现。当前企业的主要人力资源是85后,而85后群体的人生经历、成长环境与60后、70后大为不同,85后群体有自己的特点、风格、思想和行为,所以企业应针对85后员工的特点,进行人力资源开发,以期能最大限度地开发他们的潜能,从而提高个人和企业的绩效。本文以福建省国企——CJ集团的85后员工作为研究对象,通过问卷调查等方法,发现了 CJ集团85后员工存在的问题主要有:部分85后员工缺乏敬业精神、缺乏理想、自我意识强烈以及经验不足。接着从CJ集团85后员工的成长环境、需求层次的角度对其存在问题的成因进行分析。最后提出了相关建议,主要包括:(1)加强对85后员工的开发与培训,包括完善培训体系、实行工作轮换和扩大化;(2)对85后员工进行外在激励和内在激励,外在激励包括创建有竞争力的薪酬体系、创建有吸引力的福利体系、实行特人特薪吸引、激励人才以及企业年金计划。内在激励包括了解85后员工内心深处的需求和渴望,构建公司内部和谐、良好的人际关系,从员工精神上对85后进行激励,满足85后员工成就感、被尊重、被重视的感觉;(3)对85后员工进行绩效跟踪与辅导,主要是要对完成不错的工作给予鼓励和表扬,对于工作中存在的问题给予相应的指导;(4)对85后员工进行行为管理,主要是培育员工的认同感、强化员工自身的压力管理以及情绪管理。国有企业的管理者们应做到对85后员工进行充分开发,从而挖掘和利用其潜力和优势,摒弃其不足。