随着全球经济一体化的不断深入,区域性的竞争已经发展成为全球性的竞争。尤其是经济危机对制造业的冲击,使得制造业面临巨大的危机及挑战。在这种环境下,企业要生存,要发展,并在保证产品质量的情况下,降低制造成本,提高供应链效率就变得尤为重要。在这种情况下,越来越多的企业选择并购的方式来增加供应链弹性及扩展产品线,以提升企业的市场竞争力。由此可见,目前企业之间的竞争更大意义上是体现在供应链的竞争上。而供应商作为供应链上最重要的一环,其重要性是不言而喻的。怎么科学的进行供应商选择,评估,以及管理和整合,是摆在每个企业面前的一个关键问题。论文首先介绍了国内外供应商整合的研究现状以及整合的重要性,而后介绍了光模块生产行业的特点和现状。由此引出FSP公司的概况及供应商管理的现状与存在的问题。结合供应商管理的理论,论文重点通过对并购后FSP公司供应商管理环节的研究,来分析产生这些问题的一些主要原因。并根据这些原因,结合FSP公司供应链优化的战略,进行了公司实施应商整合的SWOT分析,而后提出了FSP公司供应商整合初步研究方案:从全球化的供应商管理部门的建立以及供应商的引入、选择、评估和ERP系统支持等方面探讨供应商整合的方案,以使企业整合供应资源,提高运营效率,最终加强企业的核心竞争力。论文最后对FSP公司供应商整合实施情况作了总结和展望。