江苏DG股份有限公司是镇江经济技术开发区的第一家上市企业既是开发区开发建设的主体，也是开发区面向资本市场的窗口。面对严峻复杂的宏观经济形势和日趋激烈的市场竞争，以及开发区新一轮发展目标的压力，如何抓住发展机遇，迎接经营挑战、推进企业发展，已成为公司管理高层所要急需解决的重大课题。因此，加强公司发展战略的研究，科学地制定公司发展战略，对公司进一步完善企业发展战略和公司治理结构，推进战略实施和提高管理水平，促进企业发展，都具有十分重要的意义。　　 本文以战略管理相关理论为基础，对江苏DG股份有限公司的发展战略进行详细的研究。本文综合运用战略管理理论、发展战略理论等理论工具和战略模型，通过对DG股份内外部环境以及主要业务能力的分析，明确企业发展所面临的机遇与挑战;采用理论分析与案例研究相结合，借鉴南京高科、苏州高新等同类开发区上市公司的战略转型经验，对企业的发展战略进行系统的研究和规划，对公司发展战略的选择和实施进行分析探讨，提出了集中多元化战略和根植新区、放眼全国的最佳发展战略。　　 最后指出DG股份实施集中多元化战略和根植新区、放眼全国的这一发展战略，必须从集团政策、人力资源、财务等多方面给予支持和保障，以便实现企业“十二五”期间的跨越式发展目标。希望本文的研究，能为江苏DG股份有限公司以及同类型的开发区企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。