卷烟物流业务作为烟草行业产供销的重要节点,近年来伴随着卷烟销量的不断增加,其业务规模不断发展壮大,资产门类日趋广泛,费用节点日趋增多,控制难度日趋加大等特点越来越突出。在此背景下,关于提高物流管理效率,降低物流成本的研究越来越受到重视。作业管理作为一种重要管理实践工具,是一种根据作业成本信息,合理安排用工或产品的销售组合,是以寻找和优化作业方式和流程为着力点,试图改善和提高劳动效率的管理活动[2]。以作业管理为手段的管理模式,对于目前烟草行业而言仍处于学习宣传和探索阶段,采取这种管理手段的烟草物流企业亦是鲜见。如果能很好的将作业管理的科学理念引入烟草行业,引入烟草物流业务,必将对烟草行业的发展起到积极的推动作用。本文将以地处西部内陆地区的烟草商业企业-F烟草公司为例,在参考相关文献和了解F烟草公司物流业务现状的基础上,准确划定该公司物流业务的作业点和作业链,运用作业成本法进行成本费用核算,增值有效作业,减少非增值作业,合理的安排人员、岗位和工作的时间,高效利用各种珍贵资源,创造和维持竞争优势[5],提高F烟草公司物流业务管理效率,有效控制F烟草公司物流业务的成本费用,提升F烟草公司物流业务的综合竞争力。