国有资本投资运营公司是国有资本市场化运作的专业平台。加强国有资本投资运营公司的绩效评价,对于优化国有资本布局、提升国有资本运营效率、实现国有资产保值增值具有重要意义。然而,目前我国仍未出台专门针对国有资本投资运营公司的绩效评价方法,因此,当前亟需构建适用于国有资本投资运营公司的绩效评价指标体系,对国有资本投资运营公司进行更为科学合理的绩效评价。本文通过构建适用于GX公司的绩效评价指标体系,提出了构建国有资本投资运营公司绩效评价指标体系的基本原则和总体思路,以期为开展国有资本投资运营公司绩效评价提供政策建议。本文首先综述了国有资本投资运营公司、企业绩效评价指标体系和国有资本投资运营公司绩效评价指标体系相关研究,明确国有资本投资运营公司的自身目标和定位及其与一般国有企业的不同点,通过梳理国有资本投资运营公司的制度背景发现现有制度的缺陷,回顾了国有资本投资运营公司绩效评价的方法、原则和相关理论。其次,本文选取江苏省GX公司作为案例对象,对其绩效评价现状进行分析,发现了公司存在绩效评价指标缺乏系统性和层次性、绩效评价指标与公司战略不匹配、绩效评价指标中缺乏非财务指标和绩效评价指标中财务指标权重过大等方面的问题。本文分析认为问题的成因在于:公司管理层不重视绩效评价的完善、公司照搬一般国有企业绩效评价方法、公司员工对绩效评价指标体系缺乏全面的认识和公司过于看重经济效益。基于此,本文提出了完善GX公司绩效评价指标体系的相关对策,引入平衡计分卡并对平衡计分卡的“客户”和“内部业务流程”这两个层面进行重塑,分别替换为“政府”和“内部流程”层面,进而明确GX公司在各个层面的战略目标和具体绩效评价指标,运用层次分析法,通过向30名专家发放问卷、计算权重,构建了适用于GX公司的绩效评价指标体系。本文的创新点在于:首先,研究对象新颖。国有资本投资运营公司是在十八届三中全会提出“以管资本为主,加强国有资产监管”的背景之下,近年来国资委新组建或改组的国有企业。它在运营目标和公司治理等方面与普通国企存在显著差异。本文构建适用于GX公司的绩效评价指标体系,为国有资本投资运营公司绩效评价的实践提供了理论指导。其次,本文为研究国有资本投资运营公司绩效评价指标体系提供了新的视角,从平衡计分卡视角研究国有资本投资运营公司绩效评价指标体系的构建,丰富了国有资本投资运营公司绩效评价指标体系方面的文献。最后本文补充了现有国有资本投资运营公司的绩效评价指标体系的内容,国内学者大多只设计指标,未设置权重,而本文对国有资本投资运营公司绩效评价指标的权重进行确定,使构建的国有资本投资运营公司绩效评价指标体系更完整。