在当今的市场经济中，传统的制造业面临信息网络化、经济全球化、需求多样化和个性化、产品定制化的市场竞争环境，越来越多的企业选择了多品种中小批量的生产方式来快速的适应市场的变化。我国的纺织企业要跟上时代发展的步伐，必须从自身的特点出发，依靠先进的管理科学和技术，增强企业的竞争实力。 本论文的研究是从纺织企业的实际业务出发，借鉴了约束理论的计划方法，研究了鲁银集团羊绒纺织厂的生产计划管理，并在分析了该企业生产计划与控制系统中存在问题的基础上，做出了相应的改进和完善。 本论文的主要内容包括以下几个方面： 1．本文分析了纺织企业生产计划管理中的问题，介绍了生产计划的相关理论，重点研究了先进的OPT计划理论。 2．通过对鲁银集团羊绒纺织厂生产计划与控制系统的研究，提出了对瓶颈资源的利用问题。 3．在此基础上，运用OPT理论并结合生产实践，着重研究了纺织车间的生产计划调度，在一定程度上解决了目前纺织企业生产计划的拖期问题，提高了企业的市场竞争力。