目前装备制造业正经历由卖产品向卖服务为主的关键转型时期。设备供应商向运营商提供设备性能服务,全面负责设备生产和服役期间的运行维护服务,而设备运营商根据设备性能服务实际结果支付供应商报酬,如民用航空业中的发动机包小时服务。在这种设备服务新商务模式中,设备所有权仍然属于供应商所有,这种服务型合同带来延期支付问题,并导致设备供应商的资金回流变慢,再生产资金产生缺口,尽管从长期角度看设备供应商的总体收益增加。因此服务型设备供应商迫切需要寻找解决资金问题的途径。本文着重解决考虑不同融资策略下设备供应商如何进行生产和服务能力决策问题,具体包括:（1）考虑融资策略的设备供应商产量决策模型及债权人利润分析。假设有限责任的设备供应商能够通过设置不同的生产努力水平来影响售后设备服务性能,并且在设备服务性能不确定情况下供应商从债权人处取得贷款并进行生产。采用委托代理模型为建模框架构建此时设备供应商的融资生产决策模型,研究此时设备供应商最优产量决策及融资策略;并从债权人角度分析其利润函数;最后分析设备服务性能水平对产量决策及融资策略的影响规律。（2）考虑融资策略的设备供应商产能与产量联合决策模型及分析。设备供应商在产能预算约束下设置产能,在实际生产阶段设备产量受产能和贷款的共同约束,构造设备供应商考虑产能、产量和贷款共同作用下的利润函数,并依次解决产量、产能以及贷款决策最优决策;最后分析关键参数对于设备供应商的利润影响规律。（3）考虑融资策略的设备供应商服务能力决策模型及利润函数分析。设备供应商接受运营商所提供的服务性能合同,并通过贷款进行服务能力投资,服务能力大小影响到设备供应商服务性能,最终影响供应商受益。采用委托代理模型为建模框架,并构建考虑融资策略的设备供应商服务能力决策模型,在集中决策和分散决策两种决策环境下求解设备供应商的最优服务能力以及融资策略。本文从生产和服务能力两个角度,分别构造以产量、产能和服务能力为指标的设备供应商收益函数,并建立关于设备供应商的生产决策模型以及服务能力决策模型,最终求解出自有资金处于不同区间时设备供应商的最优的生产及服务能力决策。给服务型设备供应商如何采取有效融资进行生产与服务能力决策提供了指导。