拥有8000万人口的伊朗一直被认为是中东地区的禽肉生产大国。但是虽然位列世界十大禽肉生产国之一，该国的禽肉出口量却远低于邻国。　　本论文主要研究伊朗一家鸡肉生产商Savana集团产能增长策略问题。该公司一直希望能够借此在国外鸡肉市场能够更好表现。本研究主要在垂直整合理论下展开，同时在设计整体产能提升系统时还借鉴了禽肉行业的6部分模型。　　为了得出有效解决方案，本论文对Savana集团自有和外包链条进行了全面细致的分析，发现了每个链条上面的问题，并提供了切实的解决方案。通过引入质量和价格这两个对出口有重要影响的因素，发现孵化场和饲养场是所有链条中最薄弱的部分。论文在进行详实的财务计算的基础上，提出了对这两个部分进行垂直整合的方式。论文还为整体产能增长策略制定了实施方案。　　本文详细描述了为一家希望进入国际市场的禽肉公司制定产能提升策略的过程。文章体现了管理学理论、行业行为以及实际情况调研相结合的研究方法。文章提出的策略对其他希望通过提升产能增强在国内市场或者国际市场竞争力的企业有一定的参考价值。