随着3G时代的来临,电信业界已经形成共识:电信产业未来的竞争是价值链对价值链的竞争,是联盟对联盟的竞争。电信运营商构建新的电信产业链,建立新的基于产业价值链的商业运营模式是促进数据业务发展的关键。本文以电信产业链和电信运营商的商业运营模式为研究对象,采用了理论联系实际的方法、文献分析的方法、整体与局部相结合的方法以及比较研究的方法,对电信产业链整合及其过程中的商业运营模式创新进行了系统而深入的研究。本文首先对产业链整合的相关理论进行了综述;其次,通过对我国电信产业发展趋势的述评和我国电信运营商的产业价值链现状分析,提出了整合我国电信产业价值链的必要性;再次,对电信产业链的概念和电信产业链整合的涵义进行了必要的解释,对电信产业链整合中的商业模式及其特点和规律、电信产业链整合与电信运营商商业运营模式创新之间的关联进行了分析;第四,通过对基于电信产业链整合的商业模式创新的对比研究,提出了我国电信运营商商业运营模式创新的思路、创新的路径和重点、创新的内容;最后,为了保证创新成功,对电信产业链中的各个环节和电信监管部门提出了一些改进建议。本文的主要研究结论如下:电信产业链整合就是适应电信产业链的发展,针对市场需求,整合资源,打造“共赢”的产业价值链。电信产业链整合中的商业模式的主要特点就是合作、共赢,其主要规律就是:电信产业链整合的主导者必然是电信运营商,电信运营商的商业运营模式创新是电信产业链整合的关键。我国电信运营商商业运营模式创新的思路是:从产业链中企业位置定位、产业链整合模式选择、收入来源设计、收入分配设计四个方面着手,建立基于电信产业价值链的合作共赢的商业运营模式:电信运营商应将自己在电信产业链中位置定位为主导者位置,电信产业链中的其它环节定位为合作伙伴;电信运营商可以采取虚拟一体化模式(包括纵向虚拟一体化模式和横向虚拟一体化模式)或虚拟一体化+内部一体化两种模式(前者是产业链整合的根本模式,后者则代表着电信产业链整合模式的发展趋势)进行产业链整合;收入来源的创新主要在于开发更多的增殖业务;收入分配的创新主要在于重新设计收入分成的比例和收入分成的对象。本文的研究对于我国电信运营商进行电信产业链整合及商业运营模式创新,具有较强的理论价值、应用价值和较强的实践指导作用,有助于我国电信运营商提高竞争力,也有助于我国电信产业的和谐、可持续发展。