我国职业篮球俱乐部从成立至今已有十余年的历史，目前正面临着发展的最佳时期。要实现跨越式的大发展，我国俱乐部还要在许多方面进行改进与完善，俱乐部组织结构问题就是其中之一。建立科学合理的组织结构会降低损耗，提高俱乐部的运行效率，挖掘职业篮球市场的经营潜力，对俱乐部实现其组织目标具有重要的现实意义。而将职业篮球俱乐部纳入组织学的研究范畴，无论是对组织学，还是体育理论都有一定的理论意义。 本文主要采用了文献资料法、调查法和比较研究法，以目前NBA与CBA职业篮球俱乐部的组织结构为研究对象，进行了阐述与分析。通过比较研究，认识到与NBA俱乐部的差距所在。然后结合我国实际情况，对我国未来职业篮球俱乐部组织结构提出了设想，最后针对目前我国职业篮球俱乐部的现状提出了建议。 本文研究结果如下： 1职业篮球俱乐部组织结构是指俱乐部内员工的分工协作关系，其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系，这个结构体系的主要内容包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 2NBA是一个结构完整、运作合理的以职业篮球为经营产品的商业公司，是市场经济体制下的产物。它的组织目标就是实现利润最大化，只负责职业篮球的运作，NBA与俱乐部的关系是委托与被委托的关系；CBA是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是计划经济体制下的产物。它的组织目标呈现多样化，职业联赛只是CBA工作中的重要组成部分，CBA与俱乐部关系是管理与被管理的关系。 3NBA职业篮球俱乐部是典型的功能式组织结构，总经理被授予经营权力，并对董事会负责；俱乐部一般设有7-8个部门，分工明确；俱乐部工作人员与运动员的比例达到了10∶1，专业化程度较高；俱乐部拥有明确的规章制度，对组织成员实施约束和监督。因此NBA俱乐部的组织结构较为完善，能够保证俱乐部达到盈利的组织目标。 4通过实地调查6家俱乐部，结合篮管中心部分资料发现，我国职业篮球俱乐部为简单式结构，已经初步建立了法人治理结构，但多流于表面形式；俱乐部一般设有2-3个部门，没有具体的岗位职责说明；工作人员数量为6-7人，专业化程度较低，缺少既懂篮球又懂经营的职业经理人人才；俱乐部的章程及规章制度尚不健全，缺乏有效的监督和约束机制；最终造成俱乐部经营活动较少，自身造血能力不足。 5通过NBA与CBA职业篮球俱乐部的比较分析，表明我国俱乐部组织结构尚不完善。这也是由我国俱乐部所处的发展阶段所决定的，俱乐部如果要继续发展壮大，需要在机构设置、人员配备及规章制度等方面进行完善。