本文以广州市工商行政管理局荔湾分局公务员绩效考核改革为案例进行分析，主要论述在社会经济转变背景下，应对当前工商行政管理局工作要实现战略转型的目标，研究如何抓住关键战略时期，改革公务员绩效考核体系，通过合理、有效、公平的绩效考核引导内部成员发展方向，实现工商局科学发展和战略转型的策略，并提出方法建议。　　随着广州申请国家文明城市成功，工商行政管理的综合整治要求也更加大。同时，随着社会经济的不断发展，公共部门的工商行政管理正向“市场化管理”、“服务型管理”转变。鉴于上述外部环境的变化，广州市工商行政管理局荔湾分局于2010年提出了公务员绩效考核改革，并进行了一些有益探索。　　综合分析认为，应对外部环境变化和内部人员素质提升的要求，一套科学、有效、公平的绩效考核体系是应对上述外部环境变化和内部素质要求的重要方式。本文以此为案例的切入点，重点分析了工商行政管理局荔湾分局建立新的公务员绩效考核体系的相关内容，基于360度绩效考评方法的思想提出了相应的策略建议。　　目前针对某一个地区特定的公共部门的公务员绩效考核研究相对较少，也鲜少有基于国内外绩效考核现状与地方部门内外部分析相结合的案例研究。本文将国内外绩效考核现状与地方部门内外部分析相结合，试图为我国公务员绩效考核体系改革提出有益意见。