企业的发展战略理论是大家所熟悉的理论，密集型发展战略、多元化发展战略、一体化发展战略是常见的战略模式。研究企业发展战略的常用方法，就是基于对企业所处的宏观环境、行业环境及竞争者环境的分析，以及对企业内部的优劣势的分析，通过SWOT方法，得出特定的企业发展战略。企业在确定发展战略方向以及选用特定的发展战略模式后，通过在总成本最低、差异化、最优成本三者中选择适合企业自身的竞争优势战略，并通过企业内部的具体支持措施，来实施特定的发展战略模式。　　 翻译是一个既熟悉又陌生的行业。熟悉是因为翻译是语言之间通过书面及口头的转换而实现的一种工作，语言是日常所熟悉的。但翻译行业的特征、市场的规模、竞争者的分类、丛业者的现状等，先前并没有一个系统的可供借鉴的资料或信息，从行业层次上来看，这又是一个陌生的行业。　　 翻译同样也是一个既有历史沿革但极具时代特性的产业。自清代翻译名家严复提出翻译的“信”、“达”、“雅”标准一百多年来，在之后的各个历史时代，通过翻译的渠道，近代中国从西方获得了各种民主、经济、科学的知识及信息；当代中国在政治、经济、文化等方面与全球范围内的国家及地区形成了广泛的交流与合作。　　 世界翻译市场的规模在百亿美元之上，中国翻译市场价值在百亿人民币之上，且随着经济合作交流的增加以及国家实力的增强，翻译市场及翻译需求还在不断增长之中。在中国，正式注册的翻译公司有3000多家，加上其他各种从事翻译工作的机构总数在2万家以上。与庞大的中国市场相比，拥有100名全职翻译或营业额在500万人民币以上的翻译公司寥寥无几，与国际翻译公司相距太远。舜禹翻译公司作为在中国翻译市场中有着一定影响力的公司，拥有自身的一些特色，在过去10余年的发展中取得一定的成功，也初具一定的规模。　　 研究舜禹翻译公司的发展战略，就是以处于这一特殊行业中的舜禹公司作为对象，通过案例分析方法，分析：(1)对翻译所处于的政治、经济、社会、技术等宏观环境的分析；(2)对翻译所处于的行业的规模、特点、影响发展因素等行业环境的分析；(3)对翻译行业中具体翻译公司(行业竞争者)的分类以及进入门槛的分析。以及：(1)舜禹公司的历史、沿革、组织、人员等基本概况的分析；(2)舜禹公司的市场定位、业务特点、营销策略的分析；(3)舜禹公司的人力资源、知识管理、流程控制等内部资源与能力的分析。　　 通过内外部环境的综合分析，研究舜禹公司发展的外部机会与威胁，以及内部的优势与劣势，通过SWOT方法，得出未来的发展战略--密集型发展战略。同时，通过密集型发展战略中的具体市场渗透、市场开发及产品开发策略的具体分析，找出适合于舜禹公司优先选择的市场开发发展策略--集中开发专利翻译的新市场，以及产品开发发展策略--开发软件本地化中软件翻译项目。　　 为配合舜禹公司实施密集型发展战略，进一步在总成本最低、差异化、最优成本中选择适合于舜禹公司自身的差异化竞争优势战略，并通过作业模式、质量控制、流程运作的差异化管理方式得以实现。同时舜禹公司的人力资源、企业文化、知识管理、组织结构等作为一些支持措施使得竞争优势战略得以体现。　　 舜禹公司发展战略的研究，不仅为本身的企业发展提供了实践操作意义，而且为整个行业的规范以及在行业中的其他翻译公司提供了参考意义，更进一步地，这一个案的研究，为整个发展理论在不同行业的指导和应用提升了理论意义。