伴随着我国经济环境的不断完善及城市建设的不断发展,建筑施工企业面临更加激烈的市场竞争。当前,预算管理作为企业进行财务管理活动事前控制的重要环节,已成为实现企业战略目标的重要手段之一,但建筑施工企业的预算管理仍存在预算脱离实际和预算松弛等问题。企业管理逐渐向信息化和精细化转型,如何将业财融合思维嵌入到建筑施工企业的预算管理中,通过业财融合提高预算管理的资源配置效率,成为企业面临的既重要又紧迫的任务。基于业财融合做好预算管理,能够有效提高企业的综合管理水平,提升企业的经营业绩,实现建筑施工企业的可持续发展。本文以ZW企业为研究对象,首先在梳理预算管理和业财融合相关理论的基础上,分析ZW企业预算管理现状及存在的问题,具体包括预算目标与业务发展目标有所偏离、预算编制脱离业务实际、预算执行与控制人员配置不合理、预算分析与考核多流于形式等。其次,针对ZW企业概况、预算管理现状和预算管理存在的问题及原因,探讨ZW企业基于业财融合进行预算管理的必要性,同时从预算目标与编制、预算执行与控制、预算分析与考核三个方面提出基于业财融合的ZW企业预算管理方案。最后,从建立财务共享信息化平台、加强企业风险管控、培养精通业务与财务的专业人才三个方面制定ZW企业预算管理的保障措施。通过本文的研究,希望可以为ZW企业提供更加科学有效的预算管理模式,提高企业预算管理水平,实现降本增效的目标,同时也可以为其他建筑施工企业完善预算管理提供借鉴和参考。