20世纪90年代以来，越来越多的企业正在改变传统的物流体制，逐渐向供应链管理方向发展，供应链管理已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉，并带来了整个经营环境的变化。而采购管理作为供应链管理的重点内容之一，是供应链企业之间在生产合作方面的具体实施者，是在制造商和供应商之间架起的一座桥梁，能够沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。论文首先通过系统的阐述供应链和供应链管理的概念，供应链的基本结构、特征，供应链管理要素及供应链的类型，构筑了本文的理论基础；继而，对供应链管理环境下的采购和采购管理加以分析，分别阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购管理和传统采购管理的差别。然后以山西移动通信公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其采购管理的业务流程、供应商管理、招投标管理、合同管理、库存管理、物资运输和配送及采购管理信息系统现状的分析，提出了供应链环境下山西移动采购管理的优化措施，如采购组织和流程的重构、加强供应商管理、运用准时采购策略和电子采购平台的建设。论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购管理工作起到一定的参考和借鉴。