【摘 要】
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未来15至20年，电网建设将进入一个新的较快发展阶段，电力线路器材行业(行业习惯称之为电力修造行业)面临新的机遇，湘电线材如何抓住机会走向未来是企业决策者迫切需要回答的问题。长远来看，随着电力市场的逐渐饱和，电力建设项目逐渐减少。电力线路器材加工产业发展速度将趋于平缓。多领域渗透、多元化发展将成为今后一段时期值得思考的课题之一。国有企业的体制和机制阻碍了企业的发展，用人、分配、用工等方面的创新将成
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未来15至20年，电网建设将进入一个新的较快发展阶段，电力线路器材行业(行业习惯称之为电力修造行业)面临新的机遇，湘电线材如何抓住机会走向未来是企业决策者迫切需要回答的问题。长远来看，随着电力市场的逐渐饱和，电力建设项目逐渐减少。电力线路器材加工产业发展速度将趋于平缓。多领域渗透、多元化发展将成为今后一段时期值得思考的课题之一。国有企业的体制和机制阻碍了企业的发展，用人、分配、用工等方面的创新将成为企业公司化改造的必须面对的问题。通过研究，为全国上百家电力器材加工企业就如何面对我国加入WTO的冲击，
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中国企业普遍面临困境，这是有目共睹的一个事实。在这个事实的背后，是中国的企业与西方发达国家的企业之间存在有明显的差距，这里我们不妨称之为“比较劣势”。其实，无论是经济学界还是企业界人士，在谈论中国企业存在的问题时，都不知不觉涉及到了“比较劣势”的概念，各种观点的不同之处，就在于“比较劣势”的内容。比如，有人认为企业搞不好的原因是政企不分，有人认为是公有制本身造成的，有人认为是市场机制不健全造成的等
员工绩效测评是企业绩效管理中非常重要的一部分，绩效测评的发展趋势已随着企业管理的发展不断变化。为了调动员工作积极性，充分发挥员工的主观能动性，企业对员工的绩效考核是企业业绩达成的重要方面。全视角绩效测评法、目标管理绩效测评法、平衡计分卡法，均是常用考核方法，但是绩测评不仅仅是对结果考核，更应该对过程进行控制。 本文通过对绩效测评方法、内容、程序的深入研究，同时结合企业的战略，企业的基本法，有
国际敌对势力的存在和市场经济的不断深入均对国内各军工企业提出了前所未有的挑战。为了适应这种变化，担负着军用产品科研生产重任的军工企业需要改变传统模式走上市场化的道路，参与到日趋激烈的竞争中来。企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，而H工厂对于紧握企业命脉的科技人员的激励机制却相对不够完善。因此，为了保证国防建设和工厂、科技人员自身的发展，H工厂改进设计科技人员激励机制势在必行。 本文在需要
本文通过详细考察和深入了解对黑龙江省投资总公司的历史、现状以及该公司所处的内外部环境进行了认真的分析和全面地阐述。运用企业发展战略的方法和资源配置的理论，对该公司的发展战略进行了具体的研究。根据该公司的特点，着重在经营战略(投资、资本运营)上，进行了详尽的研究，具体设计了企业的定位、投资方向、资本运作方式。同时，根据经营战略的目标，提出了相应的人才和企业联盟战略，使该企业真正成为政府投资主体，并为
在世界各国经济增长速度加快和经济竞争日益激烈的情况下，众多的经济学家和研究学者通过大量的文献资料和实证数据发现在经济增长的量变中，许多与经济质量有关的内涵性变化因素的作用已显得越来越重要，除了我们已知的要素外，被许多经济学家揭示出的这个隐含要素就是人力资本。因此进入本世纪中期以来，人力资本的研究再一次被各国学术界所重视。伴随着人力资本理论的发展，越来越多的学者认识到人力资本的资产属性，并认为人力资
知识经济背景下, 在当今快速变化的社会环境下，我国企业特别是国营军工企业的发展面临严峻的挑战。就当代企业而言，其生存竞争的环境变化越来越快，越来越复杂，越来越不确定，技术的、竞争的、需求的、法律的、政治的等等因素都影响着企业运营及竞争的能力。军转民企业目前面临的困境很多，利用目前国外先进的管理成果并结合我国实际情况对其进行探索、分析、研究，无疑具有重要的意义。基于此，本文从管理的角度探索、分析在当
随着我国村级工作人员走向专职化、规范化道路，各地在实践中形成的村级工作人员的奖酬制度已经越来越不适应新形势的需要。村级工作是以脑力为支撑的知识性作业，如何像分析操作性作业一样，有效地对其进行工作分析已成为急待解决的问题和研究的前沿。本文旨在对村级知识性作业进行分析研究，并对村级工作人员奖酬制度的制定作出一些有益探索。 笔者认为，由于村级工作人员的工作涉及面广、内容繁杂，因此，可以采用功能性工
经过改革开放20多年来的高速发展，中国钢铁产业已经全面告别短缺，从卖方市场转变为买方市场，钢铁产业进入了加速结构调整、提高竞争力为主的新阶段，钢铁企业面临更加激烈的竞争。尤其是加入WTO以来，中国钢铁市场正逐步成为世界钢铁市场的一部分，由于中国钢铁产业在品种、质量、成本、服务和劳动生产率方面与世界先进水平仍存在相当差距，因此处于产业中的企业面临着更为巨大的竞争压力。而中国经济快速发展，政府实施扩大
株洲冶炼集团有限公司是我国大型铅锌冶炼企业之一，近年来由于铅锌价格急剧下跌和铅锌精矿紧缺，公司利润大幅度下滑，感受到来自市场巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，并有所发展，继续保持行业领先地位，采取有效的应对策略是至关重要的。 本文首先阐述了SWOT分析的方法、内容，接着分析了株洲冶炼集团公司面临的外部环境和内部因素，特别是内部具有的优势与劣势、外部存在的机会和威胁等内容进行剖析
文章在调查研究金信化工有限公司基本情况，分析外部环境和内部条件的基础上，总结了金信的优势与劣势，剖析了企业面临的机遇和挑战，并据此提出了公司的发展目标，制定了企业整体发展战略，按照国家化学工业“十五”规划中确定的“有所为有所不为”、“有进有退”的原则，确定了“化肥化工并举，逐步推进相关多元化，打造综合型化肥联合企业集团”的战略方向，明确了“加快内部产业结构调整和产品结构优化”的战略重点，制定了“低