【摘 要】
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员工绩效测评是企业绩效管理中非常重要的一部分，绩效测评的发展趋势已随着企业管理的发展不断变化。为了调动员工作积极性，充分发挥员工的主观能动性，企业对员工的绩效考核是企业业绩达成的重要方面。全视角绩效测评法、目标管理绩效测评法、平衡计分卡法，均是常用考核方法，但是绩测评不仅仅是对结果考核，更应该对过程进行控制。 本文通过对绩效测评方法、内容、程序的深入研究，同时结合企业的战略，企业的基本法，有
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员工绩效测评是企业绩效管理中非常重要的一部分，绩效测评的发展趋势已随着企业管理的发展不断变化。为了调动员工作积极性，充分发挥员工的主观能动性，企业对员工的绩效考核是企业业绩达成的重要方面。全视角绩效测评法、目标管理绩效测评法、平衡计分卡法，均是常用考核方法，但是绩测评不仅仅是对结果考核，更应该对过程进行控制。 本文通过对绩效测评方法、内容、程序的深入研究，同时结合企业的战略，企业的基本法，有机地把绩效管理与企业的组织战略结合起来，制定了一套实用的绩效测评体系，包括绩效测评
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本文以外经贸业务为主的中国大连国际合作（集团）股份有限公司（因1998年公司股票在深圳交易所上市时冠名“大连国际”，故以下称“大连国际”）为研究对象，运用企业战略和管理学的知识，从分析企业环境入手，系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处战略态势。在环境分析基础上，利用企业战略理论对企业的发展战略进行了研究，提出了企业发展的战略目标，确定了企业发展的总体...
本文运用现代微观经济学的理论和方法，从并购产生的原因、并购对整合的要求、并购整合的关键――培育企业的核心竞争力等角度，对并购实施后的企业整合进行了全面分析和论述。 本文评价了并购成功的涵义，提出并购成功与否应当以经营业绩和资产质量两项指标为依据进行鉴别，从而引申出企业并购实施后全面整合的概念。本文将并购实施后的企业整合定义为：并购企业和目标企业通过发展战略、资产债务、生产经营、组织结构、规章制度
人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源，是经济发展的“第一资源”。人力资源开发作为为社会经济发展提供素质精良、结构合理、富于创新的高素质人力资源的重要手段，目前已成为世界各国经济发展的一项重要战略。我国是一个人口大国，是最具人力资源开发意义的国家之一。我国西部地区人力资源开发滞后，严重制约了该区的经济发展，引发了一系列问题。面对这一系列问题，我们应把人力资源开发摆在西部大开发的首位。本文便...
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中国企业普遍面临困境，这是有目共睹的一个事实。在这个事实的背后，是中国的企业与西方发达国家的企业之间存在有明显的差距，这里我们不妨称之为“比较劣势”。其实，无论是经济学界还是企业界人士，在谈论中国企业存在的问题时，都不知不觉涉及到了“比较劣势”的概念，各种观点的不同之处，就在于“比较劣势”的内容。比如，有人认为企业搞不好的原因是政企不分，有人认为是公有制本身造成的，有人认为是市场机制不健全造成的等