战略采购作为一种新的采购模式，已经被国内外很多知名公司实施后证明可以大大提高企业的采购效率，通过集中采购、招标、电子采购等方式大幅降低企业的采购总成本，通过建立与供应商良好的合作关系保证物料的及时供应；与供应商建立良好关系后，通过JIT供货、供应商管理库存等手段的成功应用大大降低了企业的库存成本，战略采购与操作采购的分离使采购过程得到有效的监督。　　麦格空调公司仍然采用传统采购模式，企业与供应商之间为一般的买卖关系，追求的是短期的物料价格的最低，存在着采购效率低下、采购周期过长和供应商随意性选择等问题。实施战略采购无疑是麦格空调实现采购变革的最佳方案，本文从组织结构变革、采购流程优化、采购物料分类与战略定位以及供应商分类管理四个方面分析影响实施战略采购的因素。组织结构的变革关键在于战略采购与操作性采购的职能分离；采购流程优化的重点在于运用Porter的“五力”模型和SWOT方法分析物料的市场状况；采购物料的分类与定位运用Kraljic的矩阵模型；供应商的分类管理有利于建立与供应商的长期合作关系。在此基础上，设计战略采购实施的相关流程，提出战略采购实施过程风险的规避措施。最后，结合相关理论和其他企业实施战略采购的成功案例，论文提出了麦格空调公司战略采购的改善建议。