非物质激励具有锻造精神脊梁、凝聚价值追求、培育企业文化、激发奋斗热情的多种“树德立人”功能，发挥着育心化人的巨大作用，有着更深厚的群众基础、更丰富的内生动力和更充分的发展空间，是企业生存发展、基业长青的根本。随着精神需求的提升和价值观念的转变，广大职工渴望通过精神上的共享共鸣、共激共励，获得更多的精神愉悦和文化滋养。烟草企业必须强化责任意识、使命意识和担当精神，积极适应广大员工非物质需求的新特点新变化，从供给侧发力，创新方法手段，淘汰“落后产能”，使非物质激励成为引领队伍、鼓舞士气、凝聚力量的重要载体，为企业发展注入更多元的文化内涵和更强大的精神力量，努力适应企业加快自身发展、不断提升竞争力的需要。　　本文以滨海烟草公司的非物质激励体系优化设计为研究对象，在系统梳理相关激励理论的基础上，明确了非物质激励的含义及体系构成、主要影响因素；通过实地访谈和问卷调查，对滨海烟草公司非物质激励的现状和实施情况进行了分析，指出了当前存在的主要问题；结合烟草企业垄断、专营的特点，设计了调查问卷并对员工非物质激励的需求状况进行了实证调研，根据调查数据，运用因子分析法提取了烟草企业员工非物质激励需求最为显著的27个激励因素，并将其概括为专卖制度特点、文化氛围、工作氛围与条件、领导素质和个人成长五个主因子，据此分析了员工非物质激励需求在五个因子方面表现的总体差异及不同性别、年龄的职工所体现的分类差异；针对企业非物质激励存在着开发创新不足、制度相对滞后、手段运用单一、作用发挥不够理想4个方面的问题，以本文的研究结果为基础，分别从完善职业发展通道、构建表彰激励体系、健全企业文化激励体系、优化考核评价激励、改进沟通激励体系等方面，提出了烟草商业企业非物质激励优化设计建议，并在完善机构设置、加强专业化队伍建设、细化制度安排等方面给出了实施有效保障的办法措施，构建了烟草商业企业非物质激励优化设计的初步框架。