GH公司是位于广州市的一家民营高科技企业，从事精确放射治疗设备的研发和生产。精确放疗产品是一种边缘科学的高科技产品，产品技术融合了放射物理、机械制造、电气控制、图像图形处理、软件科学等学科的知识。基于产品的特性，行业核心人才应具有独特性，表现在专业精深、思维开拓、能力复合性、善于跨专业合作等方面。同时，由于行业属新型产业，行业核心人才短缺，企业培训核心人才的培养周期较长。近年来，GH公司核心人才的流失情况较为严重，不但影响了企业的正常经营生产，也为企业的形象带来负面的影响。利用管理学知识，分析核心人才流失因素，为GH公司提出解决策略，成为GH公司的当务之急。本研究根据管理学相关理论，从社会因素、组织因素、个人因素三个方面对GH公司人才流失问题进行综合分析。论文先总结了GH公司所处行业的发展概况和核心人才特点，然后介绍了GH公司的发展历程和人力资源情况，统计了近年来GH公司核心人才流失的数据；论文随后设计了调查问卷，通过调研的方式采集数据，采用管理学工具对数据进行详细分析，通过分析诊断出GH公司核心员工流失的的基本原因；最后，论文根据诊断结果，提出了解决GH公司核心员工流失问题的可行管理方案。本研究为管理者有针对性地预警、控制和管理员工流失问题提供解决方案，也可供同行企业参考。