随着电力体制的全面改革，电建市场的逐步放开，原先的电力建设市场格局被打破。电力施工企业面临着市场竞争加剧、业主要求提高等种种问题，然而电力施工企业多是生在计划经济年代，成长于市场经济年代，固有的管理模式和市场的要求还有一定的差距。电力施工企业要想快速适应市场并能持续发展，非常关键的一点就是做好项目管理，快速提高企业的施工承载力，只有在看似没有关联的工程项目中寻找到工程项目管理的内在规律，才能通过有效的项目管理手段，从管理中求效率、求效益，从而提升企业管理水平，这是企业健康、持续发展的基础。本文通过对电力施工企业现状的研究和分析，指出了电力施工企业项目管理革新的重要性。首先运用swot分析法对电力施工行业进行了分析，根据某电力施工企业的经营状况和战略定位，指出当前电力施工企业实施项目管理主要存在组织结构、运行机制、成本和技术创新等方面的问题。其次，本文以在同一区域两条输电工程为实例，以经营效益为中心，以“提高施工承载能力、实现核心资源统一管理、工程管理整体协同”为研究重点，创造性地设计了包括多维跨地域的组织架构、整体协同的工程管理流程，集全方位保障为一体的工程管理体系，并针对以往施工中管理薄弱环节，提出“区域化管理、规模化施工、标准化作业”、“施工全过程节点管控”、“一人一卡片”等简单可行的管理举措。最后对实施效果从四个方面进行分析和模糊综合评价，验证了通过一体化管理，即对临近区域工程进行打捆管理，能有效提升项目管理水平，实现队伍、机具等资源的统筹调配，实现工序流程的合理安排，从而降低施工安全风险，保证工程的质量和工期，增加企业的经营效益。希望本文的研究能够为提升电力施工企业工程项目管理水平有一定的借鉴作用。