A银行是中国发展迅速，极具影响力的国有商业银行。A银行是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。Ａ银行吉林省分行在吉林省经济中具有十分重要的作用。目前理论界对核心员工的界定尚无统一标准，但是核心员工有一些共同特点——核心员工都经过了长期的培训和教育，经过较多人力资本投资的人，具有较高的专业技能或丰富的经验。这类员工对企业而言十分重要。通常来说，这类员工的替代性较低，一旦其离开工作岗位，那么就很难再短期内找到合适的继任人选。如果说人力资本是企业最重要的资源，那么核心员工无疑是重中之重。核心员工对商业银行的重要性可以从以下两个方面体现出来。第一，核心员工直接关系到商业银行的核心竞争力。所谓核心竞争力，指的是：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。第二，核心员工对国有商业银行具有四方面的效应，分别是成本效应、收益效应、效率效应和客户效应。作为在吉林省迅速发展的银行，人才对于Ａ银行吉林省分行来说十分重要。相对于普通员工，核心员工的在银行中的作用更加明显。尽管A银行吉林省分行目前的核心员工薪酬体系已经具备一定的框架，但仍存在许多问题。A银行吉林省分行核心员工薪酬体系存在的问题可以用“二不二缺”来概括。所谓“二不”指的是A银行吉林省分行对核心员工的薪酬体制存在着“不及时”、“不到位”的问题；所谓“二缺”指的是核心员工薪酬体系中存在着“缺少竞争力”和“缺少长期规划”的问题。这些问题的存在给A银行吉林省分行核心员工的管理带来了一系列不良后果。例如;核心员工工作积极性不高，员工之间——不仅是核心员工与非核心员工之间，还包括核心员工之间的攀比心理比较强烈，核心员工存在一定的跳槽现象，导致A银行吉林省分行重要人才大量流失等。对以上问题，本文进行了研究。首先，本文对A银行吉林省分行的现状进行了研究。目前，A银行吉林省分行核心员工薪酬体系的建立总体上遵循着五个原则：公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。A银行吉林省分行核心员工薪酬体系中存在这些问题的原因在于以下几方面：核心员工薪酬机制认识存在误区；对核心员工的绩效管理存在不足；激励措施缺乏弹性；监管措施不到位；物质激励以外的奖励较为缺乏；A银行吉林省分行按劳分配原则体现不明显等。根据以上分析，本文提出了A银行吉林省分行核心员工薪酬体系改进措施。对Ａ银行吉林省分行核心员工薪酬体系的改进应该遵循以下原则。它们分别是：战略性原则、激励原则、公平公正原则、竞争性原则和经济效益原则。对核心员工薪酬体系进行改进，一个重要的前提是对业绩考核指标进行改进。在此基础上，还要正确地确定激励对象，确定哪些员工属于是核心员工。对A银行吉林省分行来说，对核心员工薪酬体系的改进，可以从建立全面薪酬体系着眼。并进一步完善监督和约束机制、建立长期激励政策。