近年来，中国的房地产行业经历了国际金融危机及国内最严厉的宏观政策调控，给房地产行业带来了诸多不利因素、影响深远。然而，随着市场不断地复苏，行业的竞争也日趋激烈及规范化。在这种形势下，房地产企业想要获得稳定的经营利润，除了须密切关注和研究客户偏好、以准确的项目定位来提供畅销的产品外，房地产企业的项目成本管理还应向精细化管理模式靠拢，旨在想方设法地降低项目开发成本，严控各项费用的支出。在激烈的市场竞争中，项目成本管理状况的好坏成为了房地产企业生存和发展的一个关键性决定因素；同时，它也直接关系到成本管理制度建设和成本管控体系运行的效果。如何向成本管理要效益来促进企业持续良性发展呢？基于此目的，本论文对房地产住宅项目全过程成本管理进行了专项研究。在此基础上，本论文主要剖析了国内房企住宅项目成本管理现状及问题，并从成本管控体系建设及项目实施两个方面，提出了解决措施及合理化建议。在成本管控体系的建设方面，强调全面加强成本责任意识的培养与执行的重要性，强调建立完善的成本制度是实现成本管控的重要保障。在项目实施方面，重点阐述了以目标成本为主线的管理模式，以及在项目实施关键环节中采用积极的管理措施，来达到成本有效管控的目的，最终保障项目盈利。本文还从理论结合实际角度，通过案例分析，对论文的观点加以佐证及应用，以期对相关房企的成本管理有借鉴意义。