供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在全球竞争日益激烈环境下，企业对市场的争夺已经扩展到对供应商的争夺，竞争主体由原来的单个企业演变成多个企业主体构成的供应链之间竞争，这要求供应链各个环节相对于其他供应链而言既精练又必须具有整体竞争优势。从竞争供应链结构看，它具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性的特点，因此增加了管理协调的难度。供应链集成的最高层次是企业间的战略协调问题，当企业以动态联盟的形式加入供应链时，就展开合作对策的过程，企业之间通过一种协调机制，谋求一种双嬴的目标。然而合作过程中面临的关键问题有：如何在合作伙伴间分担交易成本和风险是供应链合作对策需要解决的问题，节点企业的资源瓶颈及形成的垄断力量和讨价还价能力对合作模式选择影响，信息不对称性和信息共享价值问题又是协调理论又一个棘手的难题。尤其在竞争供应链框架下运营协调研究变得更加困难，既要涉及到其他供应链的博弈战略，又要考虑本供应链内部的战略协调机制，这种内外环境博弈形成的均衡才能保证供应链健康持续稳定的向前发展。因此构建基于供应链间的竞争战略的管理协调机制与绩效分析就具有重要理论意义和实际价值。 论文首先就两个制造商两个零售商竞争供应链结构进行分析，运用动态博弈理论研究了产品差异和成本差异对中心化、分散化、及混合竞争结构模式选择及绩效的影响。结论表明，在市场竞争度较低时，渠道结构均衡为中心化控制模式，而且随着成本差异的扩大，对成本劣势的制造商这种具有PARETO效率一体化均衡结构的范围越来越小。当竞争度较高时，对成本劣势的制造商这种次优的一体化均衡结构的范围越来越大，对称成本结构所出现低效率囚徒困境中心化均衡的市场范围最大。当竞争度非常高时，渠道结构均衡为分散化结构模式，对成本劣势的制造商这种占优的分散化均衡结构的范围越来越小。 其次论文基于讨价还价能力差异和产品差异就对称和非对称竞争渠道结构的绩效进行研究，发现产品与讨价还价能力的差异对竞争渠道结构的演化过程和选择具有重要影响，并给出了相应结构的演变过程和均衡结果的范围。研究发现：①当市场竞争强度较高而零售商讨价还价能力较弱或市场竞争强度较低而零售商讨价还价能力较强或市场竞争强度与零售商讨价还价能力都不高时，竞争渠道结构均衡将是更具效率中心化控制模式。②当市场竞争强度与零售商讨价还价能力重庆大学博士学位论文都为中等时,竞争渠道结构均衡将是处于囚徒困境下的低效率中心化控制模式。③即市场竞争强度较高条件下且第二零售商讨价还价能力相对较低条件下,渠道结构均衡为中心化与分散化并存的混合均衡模式。④当市场竞争强度较高条件下且两个供应链零售商讨价还价能力较接近条件下,渠道结构均衡为分散化均衡结构模式。 另外论文从竞争供应链结构角度分析了退货政策对批发价格、零售价格以及制造商和零售商收益的影响,并界定了市场风险对该政策选择影响边界条件和绩效改进范围;基于充分竞争的供应链结构进行分析,应用动态随机规划的原理分析了价格上升环境下多阶段基于批发价格、退货价格的渠道动态协调机制可能性和范围,并设计了一组协调机制。 论文还从分散化竞争供应链框架的角度,分析了基于渠道收益协调管理、制造商收益最大化分享合同机制相对于中心化、分散化控制模式选择与绩效改进范围。进而考虑在一体化不可实施环境下,分享合同机制引入的必要性及其可能的绩效改进范围。发现:①在DD与11可选择机制的环境中,从渠道整体利益和制造商利益出发双方都愿意引入分享合同可选机制,然而均衡结果导致双方的绩效反而下降,从而加大了囚徒困境的范围和严重程度。②在DD与55渠道结构中,在DD型结构中,引入分享合同机制只能在一定范围内部分改进制造商的绩效。③在DD型结构中引入收益分享合同后,若制造商具有支配力量时,将实现竞争制造商Pareto绩效改进,消除区域中的囚徒困境问题。 最后论文对竞争供应链环境下决策结构与信息结构的组合结构的绩效进行研究,主要分析了市场预测信息的分享和无市场信息分享条件下的中心控制、分散化控制决策对各主体绩效影响特征,从而识别市场竞争对主体行为选择影响。研究发现,整体供应链绩效将严重地依赖于供应链的竞争结构。在市场竞争程度较低时,中心化决策供应链具有较高的显著绩效;而在该中心化决策过程中,具有预测信息分享的决策将获得最优绩效。在市场竞争程度较高时,分散化决策具有较高的显著绩效;但竞争强度又低于一临界值时,在该分散化决策过程中无预测信息分享将是最好的选择;如若竞争强度进一步高于激烈时,在该分散化决策过程中预测信息的分享是最好的选择。关键词:竞争供应链,协调机制,绩效,中心控制,分散化控制