在发达的市场体制下，如何解决企业的代理问题、企业的兼并与重组、企业的收购与拍卖、企业的股权结构调整与变更等都是最为常用的方式，MBO也是20世纪80年代开始盛行的一种并购方式。在西方发达的国家，由于资本和经济市场发展到一定程度后，都已经进入到一种有序的状态，因此已经形成了规范的制度安排及运作机制，可以保证企业的资源不断地分解、重组与整合，来减少企业的代理成本。这或许是MBO引进中国的一个重要原因。到了我国，是从《上市公司收购管理办法》颁布以后，MBO才一下子火爆起来。一方面MBO似乎成了在媒体中曝光率最高的字眼儿；另一方面成了企业家们暴富的最佳捷径，也是最后可以瓜分的最后的国资美味。各种有关MBO的培训、研讨会的广告更如雪片一样满天飞。与此同时，MBO基金如雨后春笋般不断涌现。亚商企业咨询股份有限公司率先公开披露组建专业MBO基金后，深圳国投与花旗银行、梧桐基金、红塔创投也筹建了国内最大的MBO基金——申滨投资管理有限公司，新近募集资金10亿元。而此后不久，新华信托又传出消息，将设立5亿元的MBO基金。此外，上海荣正更是推出了涉及50亿元资金的利宝MBO基金俱乐部。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何?水土异也”。美国的MBO移植到中国来，水土服不服，最终会变成什么味道呢?木桶理论认为，一只木桶能盛多少水并不取决于它最长的那块木头，相反却是取决于其最短的那块。如果构成木桶的木头99％都是长的，惟独有一块是短的，那么木桶里的水从短木头处流走也是十分自然的事。基于此理论，不少人将目前一些上市公司效率不高的原因(也就是“最短的那块木板”)归咎于股权结构，的确，国有股、法人股与流通股的分离是上市公司效率不高的重要原因，但绝非唯一原因。如果希望通过MBO来解决这样一个问题，岂不是等于说，与其让国有资产从“短板”处流掉，不如通过MBO流入企业经营者和管理者的腰包?我国的MBO管理层收购，根本就不是国外的MBO收购，只是借用了“MBO”这个名称。准确的说中国的“MBO”是：“管理者、创始层利用MBO方式，用股东的钱来控股或持股”(通俗的说就是用你的骨头榨你的油)。正是牵涉到国有资产的流失问题，才在经济学家们之间引起不小的轰动和强烈的反映，特别是最近香港经济学家郎咸平在网上抨击MBO带来国有资产流失问题上的严重性，引起全国经济学家的声援，也引起国资委的重视，最终导致国资委发表声明：牵涉到国有资产的流失问题和我国现有的各项融资条件不成熟，国有大型企业不适合MBO。