近年来,随着国家环保压力的递增,在大气污染防治和碳排放承诺的双重约束下,国家加快了能源结构调整步伐,大力鼓励和支持新能源项目发展,环保优势突出、节能减碳效果明显、调峰优势显著的天然气发电迎来了新的发展空间,成为了燃煤发电的一种重要替代方式。生产技术人员是燃机发电企业的核心人才,是重要的资源和财富。但受当下发电成本偏高、气电倒挂、市场不成熟等因素影响,再加上国有企业论资排辈、分配不均等现象的存在,严重影响了职工工作的积极性,造成了国有燃机发电厂生产技术人才流失现象严重。当前建立行之有效的的薪酬激励机制,调动广大生产技术人员的积极性、主动性、创造性,增强对企业的忠诚度、归属感,已成为国有燃机发电企业在复杂的市场环境下,立于不败之地的的重要砝码。本文选取某国有燃机发电企业DC燃机电厂生产技术人员作为研究的个案,通过对企业不同岗位的生产技术人员进行访谈和问卷调查,在真正了解燃机电厂生产技术人员薪酬激励机制现状与满意度的基础上,结合实际,运用科学合理的薪酬管理理论和方法,重新优化设计燃机电厂生产技术人员的薪酬激励机制。同时为确保DC燃机电厂生产技术员工薪酬激励机制顺利实施,从组织保障、制度保障和文化保障三个方面,提出了具体的配套保障措施。通过优化,建立了更具公平性、激励性的生产技术员工薪酬激励机制,对于提高燃机电厂生产技术人员工作满意度,提升燃机电厂市场竞争力具有较好的现实意义。