当前大型国有企业的人资管理部门正在努力探索企业内部人力资源市场建设方面的工作,作为国有大型企业的电力相关企业内部人力资源市场建设与管理已经开启了研究的大门,但是目前正处于探索与尝试阶段,在理论结合实践的应用尚待完善与统筹。如何运用结合实际的内部人力市场管理理论用于平衡供电企业人才供需平衡,优化企业人资配置效率,是需要一套完善且科学的理论支撑的,但是通过对目前的管理效果以及经验分析,供电企业尚未研究出一套行之有效的科学方法。同时,市面上针对其他大型国有企业的内部人力资源市场管理与建设理论与方式也不能够完全照搬照套至供电企业这类处于自然垄断地位的企业中。为此,研究一套属于供电公司的人岗匹配机制的内部人力资源市场管理建设方案迫在眉睫。基于此,论文首先针对内部人力资源市场建设与管理的理论进行分析梳理,并充分应用调研、文献分析、实证研究、对比分析等多种方法,深入了解当前宜昌供电公司人力资源供需与配置中所存在的问题,并通过分析国家电网内部人力资源市场建设的理论来佐证宜昌供电公司关于人岗匹配机制的内部人力资源市场建设方式的有效性,通过该方法实现公司的人资供需平衡,根据不同员工的发展与个性、特长与优势、技术和理论进行不同的职业生涯发展规划,发挥人才专项技术优势,实现公司内部人力资源的晋升梯度发展,实现人力资源配置优化目的,进而实现企业更深层次的发展需求。