在当前经济全球化和知识经济的时代,影响企业生存和发展的因素越来越多,产品生命周期不断缩短,技术进步速度不断加快,企业面临的市场竞争更加剧烈。面对市场中众多的竞争者,企业要想生存、发展下去,就必须转变管理观念和经营机制,狠抓内部管理,运用科学的管理方法,设计合理的组织结构,采用各项先进的电子化辅助管理手段,提高管理水平和企业综合实力,适应不断变化的外部环境。在这样的形势下,利润中心制度被越来越多的企业所采用,通过建立利润中心,企业业务单元的经济利润可以直接用相关的利润指标来考核评价,更有利于明确责任和加强管理。利润中心制度不仅是一种重要的绩效考评制度,更逐渐成为一种重要的企业管理方式。本文在参阅大量国内外相关文献的基础上,结合Z公司实施利润中心的管理实践,对利润中心的概念、建立原则、建立方式、运作方式、动态优化等进行了全面研究。文章总结出了企业常用的利润中心建立方式,给出了利润中心运作的一般模型,提出了企业实施利润中心制度步骤的建议,并针对利润中心运作中的重难点问题进行了专门的阐述,包括内部转移价格的制定、公共费用分摊等。本文对其它企业尤其是制造企业建立和运作利润中心具有一定的参考和借鉴意义。