并购作为一种企业行为,并购因其能够为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐,是企业实现快速扩张的重要手段(15)。世界500强企业几乎都是通过不断的并购成长起来的。我国企业从20世纪80年代末开始第一次并购浪潮,目前为止第四次并购浪潮仍在风起云涌,一浪高过一浪。潇湘公司是一家中外合资的投资性公司,成立于2005年9月,致力于清洁能源水电和风电电源点的并购。目前正处于快速发展期。此课题紧密结合了当前潇湘公司在小水电项目并购过程中遇到的各种风险问题,在借鉴国内外并购风险控制研究成果的基础上,以潇湘公司并购小水电项目风险控制为研究切入点,对并购风险控制理论进行整合和应用,提出并购风险控制的模式及手段,分析潇湘公司风险控制的现状,从实践中发现问题、思考问题、解决问题,探寻优化方案。本文通过对潇湘公司并购小水电项目风险管控进行个案研究,力图客观真实地揭示我国在并购小水电项目风险管控的现状,为我国企业并购小水电项目风险管控相关理论研究提供案例。同时,基于潇湘公司并购小水电项目的发展战略和所处环境分析,有助于选用并购小水电项目风险管控理论研究的成果,提出符合潇湘公司并购小水电风险管控的优化措施,提升潇湘公司并购小水电项目的效率和效果,促进潇湘公司并购小水电项目的持续健康发展。