我国房地产行业在短短二十年左右的时间里,伴随不同时期、不同程度的国家宏观调控和政策扶持,经历了起步--迅猛发展--投资过热--市场低迷--回归理性消费等几个阶段。2003年,文件明确指出了房产行业成为国民经济的支柱产业后,得到迅猛发展,从而导致投资过热进入了经济泡沫时代；2009年开始,国家为了遏制房价不断上涨,出台相关政策进入新一轮房产调控,并逐步严厉和不断升级,房地产行业进入了市场销售低迷、房价滞涨甚至下跌的过程；目前,虽然随着刚性需求的不断释放,成交量在开始回升,但是我们也应该清晰的看到在宏观调控的严峻形势下,房地产行业正在回归理性,开发项目获利空间大幅下降进入微利时代。因此,加强开发项目成本管理尤为重要,本论文就是在这种形势下来分析和探讨今后成本管理的方式。论文首先对我国房地产开发企业发展的社会背景进行了分析,指出了面临国家宏观调控、融资难度大成本高、进入买方市场等困境,并分析了当前房产企业自身管理中存在的问题和明确了研究的目的和意义,突出分析了房产企业成本管理的重要性和必要性。论文在借鉴国内外学者对成本管理基本理论的研究成果基础上,特别是基于麦尔斯价值工程理论结合质量成本管理体系的基本理论,对房地产开发项目成本管理进行剖析,以找出合适其房地产发展的成本管理模式,从而提高房地产开发的经济效益。最后,通过价值工程理论和ABC分析法的研究方法,以实际案例分析的方式对其进行详细的分析和探讨,在案例中结合杭州钱江BLOCK项目,通过对门窗工程中门窗类型的选择和对建筑分项工程进行具体成本分析和功能评价,找出价值工程理论在开发过程的实际应用中产生的效果。