随着全球经济化、信息化快速发展的大背景下,由于很多企业在绩效管理方面的不重视,现存的绩效考核管理存在诸多的问题,导致最终影响整个企业的发展。本文以SA工程公司其中的一个项目部为研究对象,通过归纳、研究绩效考核经典理论,及具体的研究方法。纵向、横向对比几种绩效考核工具的概念、优缺点、相适合的企业类型等方面,并结合该项目部的组织框架、人员构成等基础信息,初步选定OKR作为该项目部绩效考核优化的理论基础。利用问卷调查、访谈的形式全方位的了解员工对现行项目部绩效考核制度的看法,并结合项目人员基本信息、情况分析后,提出了本文的研究内容与研究思路;利用平衡计分卡从四个维度分析该项目部层面的战略目标,并分析出引入OKR的可行性及必要性后,确定、理顺设计的目标和原则。结合项目部实际情况进行考核目标的分析、细化,确定不同管理层级的OKR设置体系,评分标准;最后,对优化后绩效管理方案的落地保障体系进行设计。最后,本文总结了研究的结论与局限,也为传统建筑行业引入OKR绩效考核工具提供了一定的思考。