2014年中国网络零售市场交易规模2.82万亿元,占社会消费品零售总额的10.6%;2015年为3.83万亿,占社会消费品零售总额的12.7%;2016年5.15万亿,占比14.9%;2017年71.8万亿,占比19.6%;2018年突破90万亿,对社会消费品零售总额增长的贡献率达到45.2%。可以说,线上销售不断蚕食着传统零售企业的市场份额,在这种背景下,传统零售企业要应对竞争挑战并保持原有实体店销售优势,开始向020转型,即线上线下相结合的销售模式。但是在转型的过程中,财务风险往往存在于投融资等财务行为中,需要对产生的风险相应采取防范措施,从而保证转型的顺利推进。这同样也是零售企业生存和发展的必要保障。本文运用王府井商场的020转型为研究案例,首先从研究财务风险基本理论着手,分析了转型企业会出现的财务风险类型,其次具体分析王府井百货在预算、财务运行、项目经费方面的风险管理现状,以及其转型中出现的风险及成因,通过比较研究、定量研究和定性分析,得出020转型过程中王府井百货投入资金过于庞大是导致财务风险的主要原因,而且投资没有到达预期目标,并且企业未来的盈利能力也并不乐观。最后部分,在筹资、投资、营运三方面,相应的提出了财务风险的解决措施。并且对于将来可能出现的财务风险,也提出相应的应急措施。