本文运用战略管理知识，论述了山东丰源煤电股份有限公司的发展战略。在国家对于煤炭行业的政策变化较多、煤炭交通运输能力不足以及煤炭资源面临衰竭等环境对于企业的影响越来越突出的情况下，企业采取什么战略来规避风险，从而达到利润增加、管理水平提高、综合竞争力增强的目的。本文从煤炭行业竞争环境分析入手，运用PEST分析法、SWOT分析法等多种手段，分析环境对于企业的影响，针对煤炭行业的特点和枣庄本地的煤矿企业的竞争情况，提出企业在运用一般竞争战略的基础上下一步发展的战略方案，并跟踪企业实施战略后的变化情况。文中共提出三种发展战略方案，分别为：1、单一发展煤炭主业，进行新煤矿的勘察和开采；2、逐步缩减煤炭主业规模，投资主要方向是非煤高科技产业；3、稳定发展煤炭主业，主要发展以增加煤炭附加值为目的煤化工等产业。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用决策树分析法、层次分析法进行方案筛选，最后确定方案3为最优方案。