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台湾近年来面临代工订单逐渐流失的难题,必须考虑产业外移及产业升级的双重抉择。台湾的制造业是否应该全面外移到其它地区,在台湾本土引起相当多的论辩,有部份意见认为台湾应该跟随国外潮流,让代工制造全部外移到大陆或东南亚等地,但也有不同看法认为制造产业不能外移,否则造成台湾产业掏空,资源流失,人民失业问题的加速恶化。而产业升级则是各个企业一致的心声,但是问到如何升级,却让亟待突破的企业界伤透脑筋。产业升级的具体呈现就是维持竞争力的不坠,保持企业成长率的持续平稳。
提高服务业的比重可以弥补部份制造业流失的产值缺口,但能真正影响台湾企业在世界竞争力的莫过于全面品牌形象的培养,韩国作为亚洲四小龙的一份子已经给了台湾企业优良的学习范本,相信台商企业也有实力可以达成。台湾企业是否有能力经营自己的品牌,答案是肯定的。但是台湾品牌是否有能力打入全球百大,答案仍是一个问号。大陆提供了一个完整、巨大的、持续成长的开放市场,做为台商发展国际品牌的完美平台,台商能否在这个充满无限商机但是又是高度竞争的环境中胜出,必须善用优势且克服凶险。本文就台商近五年在大陆市场的品牌营销实例进行分析探讨,并提出可行的对策供企业参考。