采购和付款是公司日常经营工作的重要内容,并且由于涉及到资金的花费,可能会出现人为或者其他因素导致的舞弊行为,因此公司在内控中也非常关注对采购和付款的控制。在采购和付款的实际操作中容易出现无采购计划或计划编制不合理、采购方式不明确或多头采购、价格控制不严、质量验收不严、与供应商串通收受回扣、付款审批不严、串通招标等行为。因此,企业要想保障采购与付款的质量,必须加强对采购与付款的内部控制,通过完善公司内部控制制度,并且对采购和付款工作流程进行制度规范,避免舞弊行为的发生,为公司安全、快速的可持续健康发展提供保障.随着现代企业管理制度的完善健全,在理论界内部控制基本理论也十分全面,在这些理论的指引下,本文选择BR公司为具体的研究范例,这样既能够将理论融入到具体公司采购和付款内控的案例中,丰富先前的相关理论,又能够为BR公司重点完善采购与付款方面的内部控制制度提供有效借鉴,具有丰富的研究意义。文章重点从BR公司在采购和付款方面建立的内控制度现状入手,结合对其采购和付款工作开展实践情况的探讨,分析其目前在这两方面仍然有待进一步完善的地方。文章具体提出了BR公司目前在采购和付款方面存在的以下问题:对采购和付款的内控活动没有良好的环境和制度支持,公司缺乏对这两方面的风险管理意识,公司疏于对建立供应商评估体系。在这个基础上,本文最后针对这些问题提出了能够协助BR公司内部控制体系进一步规范完善的有力措施。