在中国加入WTO后的全球经济一体化趋势下，企业面对的不只是国内的竞争者，还包括国外实力强大的竞争对手。外部环境的变化给企业生存和发展带来了严峻的挑战；如何去适应它，寻找适合自己的发展道路是每个企业面对的问题。　　本文以宏翔集团为实例，以战略管理研究的理论为基础，分析了宏翔集团所处的环境、面临的问题、公司发展的战略以及实施战略的措施。宏翔集团涉足煤、电、热，新型墙体材料的生产及安装，商品的批发、零售，经贸等领域。　　本篇论文共分为五章。首先，阐述了宏翔集团发展战略研究的背景及意义，并对相关研究和理论进行了综述；其次，从集团所处的内部环境到外部环境，进行了系统的分析；在本文的重点章节，运用了SWOT分析方法，构建了宏翔集团的战略远景目标，提出了宏翔集团的战略规划，以达到企业可持续发展的目标；文章最后列举了实施战略规划的措施，在资金筹集，并购策略，科技创新，企业文化，人本管理等方面加以分析说明。　　本篇文章阐述的战略规划，对宏翔集团未来的发展具有积极的指导意义，对与宏翔集团相类似的民营企业的发展，提供了一定的参考价值。