改革开放以来，我国民办高校抓住了教育资源紧缺的机遇，迅速发展起来，成为我国实施人才强国战略的重要培训力量之一。然而随着教育市场的国际化，面对教育需求的多样化，民办高校也面临着越来越激烈的竞争。如何应对环境的变化，准确地定位，实现发展，成为民办高校亟待研究的重要课题。　　黑龙江东方学院是黑龙江省第一所民办普通高等院校，黑龙江省高等教育体制改革试点院校，具有一定的典型性和代表性。　　本文以东方学院为研究对象，以相关的企业战略管理理论为基础理论，收集了大量的资料并进行深入的调查，运用PEST分析、“竞争五因素”模型和SWOT分析，对学院所处的外部环境和学院自身的内部条件进行了分析、评价，指出学院发展所面临的机会与威胁、优势与劣势，论证了学院的发展目标即“面向地方经济和社会发展需要，探索与实践本科层次应用性专门人才的培养模式，积极开展产学研合作办学和中外合作办学，把东方学院建设成为一所具有鲜明特色的开放式、多科性、教学型的国内一流的民办普通高等学校”是可行的。最后，本文提出了战略实施的保证措施：优化专业结构，深化教学改革，拓宽融资渠道，加速基本建设，改善硬件设施，完善监督机制，组织文化建设，人力资源整合。