近年我国房地产业蓬勃发展,带动建材产业生产规模迅速扩大,自2016年起政府不断加强地产行业限批、限建、限价、限购,建材行业市场受到冲击迅速趋冷。作为建材产业链中重要一环,商品混凝土行业因行业市场下行,凸显出普遍存在的产能过剩、单位产量耗能过高、产业集中度过低的现象,因此通过并购重组产生规模效应、淘汰落后产能、调整产品结构,已经成为商砼行业实现可持续性发展的一个重要手段。海南自2010年开始建设国际旅游岛以来,地产行业成为岛内重要支柱产业,但2016年起省内各实现开始“双暂停”政策,地产发展受阻。海南展盛商砼作为省内最大的商砼企业,在市场美誉度、资金实力、技术力量等多方面具有优势,然而地产业的收紧,直接导致市场竞争进入消耗阶段,在同业无序竞争时展盛商砼的这些优势很难得到发挥和认可。因此,展盛商砼不得不在区位布局、服务提升、市场覆盖等方面重新发掘优势,以维护企业利益和市场地位,并购成为解决这一问题的重要方式。并不是每一次并购都能有效改善企业经营业绩,市场上存在着诸多失败并购案例,不仅浪费大量资源,甚至会导致企业覆灭。本文通过“展盛商砼”对润泽商砼并购的“绩效分析”,评价这次并购是否达到预期目标,并希望能总结经验教训为以后区域内商砼行业的并购重组提供一些启示和建议。本文共分为六章。第一为导论,本章首先介绍了研究的背景,说明研究思路和框架。第二章为理论分析,主要阐述了并购的定义以及分类、企业并购的相关基本理论基础,包括“协同效用”理论、市场势力理论以及信息与信号理论,国内外学者在该领域的研究成果。第三章为案例分析,主要阐述了案例背景介绍以及并购主体和目标的具体分析。第四章为并购案例的实施,其中主要从并购目标的筛选原则、市场调查、并购谈判以及交接等。第五章并购后的绩效及风险分析出发,对本次并购案例进行了详细的分析。最后第六章得出结论,总结出这次并购的启示及建议。