中国于2002年加入了世界贸易组织（俗称WTO）。对于中国的中小企业来说，原来用以生存和发展的方式已经不适应现在的环境了。在新的环境下，企业唯有及时做出适应新环境的调整，才能提高竞争力，得到客户，获得市场和机会，不断的发展壮大。本文以一个中型的麦芽企业为案例，分析其在中国加入WTO后对其的管理、经营上会产生的影响，对企业进行诊断并做出可行性的战略调整方案，以适应新环境的新需要，使企业发展壮大。1． 市场营销战略是直接关系到企业成败的关键，如何确立正确的市场营销战略就成为企业的根本。市场营销战略的制定要依据企业内、外环境的特点来采取不同的方式。总的来说，在制定企业营销战略时需注意树立正确的现代营销理念和必须重视和正确运用市场营销策略。2． 运营资本战略关系到企业的竞争力。企业只有不断增强自身的竞争力，才能在现在这激励竞争的环境下的到生存和发展。尤其在中国加入WTO后，随着跨国公司的进入，企业的运营资本对企业的影响越来越大。企业如何正确的运用兼并扩张、企业重组和融资这三种手段来扩大运营资本，已经成为当前企业的重要问题。3． 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。一个组织或企业的<WP=7>人力资源管理实践可以是竞争优势的一个重要源泉。中国加入WTO后，中国专门人才稀缺的问题将极大地限制中国小企业的发展。企业如何才能得到自己需要的人才，留住人才呢？ 4． 企业内部的沟通管理是极为重要的，组织中常常因为沟通不够而观点不一致、意见不和。因此，常常表现为在工作中带怨气，有时甚至出现工作无法开展，产生严重的内耗。一个好的沟通系统是很必要的。企业的领导必须注意沟通的重要性；管理者必须做到言行一致；系统必须保证双向沟通；企业必须重视面对面的沟通。5． 在中国的多数中小企业中，财务就仅仅是做做报表，收款和发钱。但事实上，如何处理好资金在金融市场和企业之间的转换和流动才是企业财务所起的作用。因此，需要对企业的财务功能进行调整，使它成为能够进行成本管理、长期投资决策、长期筹资决策、流动资产管理、做出财务分析和财务计划及企业收购与合并分析的部门。6． 创新是现代企业充满经济活力的源泉，是企业获得持久竞争优势的基本驱动力，是企业竞争和企业战略的核心。企业的创新并不单纯是指技术上的创新，而是以观念创新为先导、制度创新为前提，技术创新为核心，产品创新为载体，管理创新为保障，市场创新为归宿的各种创新机制有机结合的全面创新体系。