为政之要,首在得人。不断完善领导干部的考核,既要坚持和加强党的全面领导、积极推动党的决策部署并坚决贯彻落实,又要促进干部责任担当、推动事业进步。所以,要打造一支忠诚清白责任感强的干部团队,我们离不开干部考核这根“指挥棒”,同时坚持完善干部考核机制,形成优胜劣汰的竞争上岗从政环境。近年来,公务员的量化考核逐渐受到各方推崇,认为这是一种科学、有效的考核方式。笔者以S市某部门为研究对象,从绩效评估视角及街头官僚理论的视角出发,深入研究其开展量化考核的情况,通过分析基层公务员量化考核的理性逻辑、现实逻辑,及二者之间存在的差距,深入思考弥合二者差距,提高基层公务员考核管理成效的路径,进一步提升政府服务部门的工作效率与工作质量。本文通过文献分析法,基本掌握学界在公务员量化考核发展、量化考核实践、相关理论应用等方面的研究现状,为确定本文的研究思路提供了参考依据;通过案例分析法,了解S市某部门量化考核的开展情况,掌握第一手的考核结果及相关数据,直观反映量化考核的优势与问题;通过访谈法,了解考核者、被考核者及服务对象对S市某部门量化考核的评价、存在的问题及建议优化的路径等,为本文研究中情况分析提供了基础性的资料、为后续的优化路径的思考提供了参考性的意见。经过上述研究,笔者发现量化考核与基层公务员考评工作契合度较高,是一个较具有可信度的考核评价方式。但是也发现目前基层公务员的量化考核还存在一定的瓶颈,事实上,量化考核在现实逻辑与理性逻辑之间存在一定的偏差,会存在考核者执行存在裁量自由、考核标准缺少科学依据等情况。由此,笔者结合工作实际,提出弥合现实逻辑与理想逻辑间差距的路径,以期能提高基层公务员量化考核工作的成效。当然,由于相关理论的内涵较为广泛深刻,受限于研究的时间、经验与水平,存在理论研究的深入性上不够等情况。此外,由于本文主要以S市某部门的量化考核工作为研究对象,相关研究成果在衍射并运用到其他领域上还存在一定的局限性与片面性,还需再进行更为深入的研究。