家族企业是一种发展悠久的社会组织,在社会中大量存在并且发展着,对国民经济做出了重要支持作用。随着大批企业创始人进入老年,我国家族企业将进入交接班阶段,他们将面临重要的传承问题。美国布鲁克林家族企业学院的研究显示,只有约30%的家族企业可以进入第二代,12%进入第三代,只有3%的家族企业在第四代以后还在经营。据全国工商联调查,中国的民营企业平均寿命通常只有2.9年,60%的民企将在5年内破产,85%将在10年内消亡。如何推动家族企业的顺利传承,保证家族企业的基业长青已经成为国内学者的一项热点课题。家族企业的代际传承是一个长期的多阶段过程,企业家的离职意愿,接班人的接班准备,家族关系等多种因素都会对代际传承的结果产生影响。科学的分析家族企业在传承过程中受到哪些因素的影响据有十分重要的意义,只有这样才可以帮助家族企业突破自身的局限性,实现顺利传承和平稳过渡。文本在回顾以往相关文献的基础上,归纳总结了家族企业代际传承影响因素理论框架,从创始人,接班人,企业和外部环境四个维度对传承过程具有影响作用的因素进行研究,发现创始人的离职意愿,个性需求,接班人的接班意愿,综合能力,以及传承计划,企业董事会,家族成员的关系,企业竞争力以及企业文化背景都对家族企业的传承具有影响作用。随后在此基础上,将无锡的家族企业作为研究对象,进行了问卷调查,并且运用SPSS18.0对问卷的数据进行处理。最后,通过实证研究得出:创始人的离职意愿,个性需求,接班人的接班意愿,综合能力,以及传承计划,企业董事会,家族成员的关系,企业竞争力以及企业文化背景都和家族企业的成功传承显示正相关关系,并且随着企业规模的不同而展现出差异性。研究表明,在任者的离职意愿越大,家族成员关系越好,越有凝聚力,并且对于家族内部产生的矛盾有能力解决,接班人愿意继承企业并且自身的综合能力越高,同时,家族企业需要早早的制定传承计划。文中最后对家族企业的成功传承在实证研究的基础上提出了建议。