该文利用在MBA课程中所学的战略管理知识,结合价值转移、竞争联合等理论,以上海电池业界具有相当规模及代表性的上海白象天鹅电池有限公司作为研究对象,从企业战略发展的角度,在全面分析的基础上,提出了公司的调整战略.第一章在国内外电池企业发展规模及发展趋势的大背景下,探讨了目前上海电池企业所面临的挑战与机遇,利用价值转移的战略思考方法,阐述了电池企业进行战略管理的必要性.第二章对该文研究的对象——上海白象天鹅电池有限公司的发展历程进行了回顾,包括公司的创建、发展等以及面临的困境等进行了叙述.第三章利用战略制定技术中的分析方法,对公司战略调整面临的机会与威胁、公司内部优势和劣势、以及相互作用进行分析、评价,并根据分析结果,确定公司目前可以采用的集中战略思路.第四章通过前面的分析比较,确定了行业发展的趋势,确定了市场聚焦下的成本领先战略;产品开发战略;竞争联合战略.