电力施工是电力建设工程中十分重要且重大的工程项目。企业施工管理水平直接影响着工程质量和企业效益。目前,电力施工项目作业存在着诸多管理问题,例如:现场物品摆放混乱、库存管控不规范、人员自带工具摆放随意等等。5S管理模式(即:SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKE清洁、SHIZTUKE素养)作为项目管理模式,已广泛应用在多种行业的现场管控。电力企业要想实现社会电力供应的可持续发展,必须提高电力施工项目管理水平,而引入5S管理模式则是一种有益的尝试。本文运用5S管理和PDCA项目管理理论(Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)),针对主网电力施工的特殊性,阐明了5S管理模式在电力施工项目中推广的必要性,并结合广东粤西220千伏变电站工程管理实践,总结了5S管理模式具体应用流程、效果和评价,以及PDCA项目管理的持续改进方法。基于实际工作,采用案例分析法提出了一套电力施工现场管理方法。通过对实际应用效果的分析与研究,在电力施工项目的施工过程中,结合PDCA项目管理理论,应用5S管理模式,使用制定项目管理的目标、计划、方案(P)—执行5S管理模式落实措施(D)—检查和考核应用情况(C)—对出现的问题提出整改措施并制定新的计划和方案(A)的流程,将前整理、整顿和清扫工作制度化和日常化,并通过有计划的培训、宣贯,使全体参与人员的素养提升,团队协作意识和工作积极性的加强使5S管理模式更具活力,可持续提升项目管理水平,具有安全保障、质量提升、节约成本、加快施工进度等良好效果。该管理模式在粤西某市主网电力施工项目实践中,解决了施工作业现场管理中的诸多问题,取得了显著成效,成为5S管理模式的成功案例。对主网电力施工项目管理具有普遍的指导意义。