绩效考核是企业管理方法中不可或缺的一种,是衡量生产力运用生产资料产生绩效结果的重要方法,同时,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着企业日益成为国民经济的重要组成部分,企业之间的竞争日益加剧,用绩效考核的方法,来清楚的辨别企业经营管理过程中,每个员工对于企业的贡献度以及彰显背后的绩效改进点,将对提升企业的软实力,增强企业的竞争优势起到重要的作用。自1983年我国第一部劳动法教科书出版,到2011年,短短将近30年的时间以来,人力资源管理已经从传统的劳动人事管理,演变成了较为系统化的专业管理领域,在西方人力资源管理理论的熏陶下,国人对人力资源管理特别是绩效考核一块的著作如雨后春笋。绩效考核也成为了众多企业HR们特别关心和追捧的一个话题。管理界与学术界的研究成果也非常丰富。但对于运用绩效考核方法,结合中国国情在中国企业特别是中小企业中的具体运用成果研究的较少。鉴于此,本文在充分学习各种绩效考核相关理论的基础上,重点研究了国外一些著名的绩效理论和常用的考核方法,从王马电源公司实际情况出发,综合王马电源公司的现有考核机制的弊端、员工结构、企业发展文化等各方面因素,用例证的形式,探求王马电源管理类员工绩效考核的可行性、研究和设计王马电源公司管理类员工的绩效考核方案。希望通过此方案的设计和实施,来充分调动王马电源公司管理类员工的工作积极性,相对的消除考核中带来的不必要的管理隐患,降低管理类人才的流失率,吸引更多的管理类人才加盟王马,以发扬王马永续经营的企业理念。