在过去的十几年间,中国的房地产市场处于高速增长的黄金时代,各大房地产公司在此形势下获得高速发展。商业地产企业通过以售养租的重资产运营模式,实现业绩快速增长。然而随着经济形势的变化以及国家政策的宏观调控,传统重资产运营模式的弊端不断显现。商业地产企业在建设物业阶段沉淀了大量资金,而银行信贷紧缩政策加剧了企业现金流压力。土地价格的不断上升压缩了企业的利润空间,投资物业的增值速度无法覆盖企业的融资成本。随着经营风险不断增长,盈利能力的不断降低,迫使商业地产企业调整发展战略,通过探寻新的运营模式来适应经济形势变化的需求。在这种背景下,轻资产运营模式的提出,为商业地产企业经营模式转型指明了新的方向。万达商业地产公司作为我国商业地产行业的领军企业,其轻资产运营模式转型战略的提出也引发整个行业的关注。本文通过引入万达商业地产公司轻资产化转型的案例,搜集万达商业地产过去几年间的经营数据,分析其原重资产经营模式下存在的问题。在分析万达商业地产轻资产化转型的具体实施策略中,分析其转型的收益及可能遇到的风险,最后得出如何保收益防风险的策略。希望通过本文的案例研究,为我国商业地产行业其他企业的轻资产转型起到借鉴意义。