在现代社会经济高速发展的前提下,企业集团已经逐渐成为企业组织形式的主流。企业集团是以核心企业为主体,多家企业共同组成的一个经济联盟体。其是以产权关系作为连接纽带,将这些企业联合起来,充分发挥其集团优势。企业集团的优势在于它可以同一时间利用市场和组织这两种方式来协调企业内部的关系,从而实现了组织和市场的互补,提高了集团公司的整体功能。绩效管控是集团管控的手段之一,但也是其中最为重要的一种。绩效管控能够加强企业集团的内部管理,促进集团战略的有效实施,提高集团整体的核心竞争力,具有极其重要的作用,是集体管控不可或缺的一部分。而集团公司的绩效管理不同于传统单体企业,具有其特殊性。集团公司的绩效管控不仅需要考虑子公司的具体情况,同时还要顾及到母公司以及集团整体的实际情况,这就比单体企业要复杂的多。就目前而言,国内外集团公司绩效管控理论研究虽然提出了绩效评价模式的划分,但关于不同绩效管控模式的研究并不多见,关于集团公司绩效管控模式如何决策的相关研究更是少之又少。本文在研读了大量国内外相关研究文献的基础上,引入集团管控中的集分权思想,并结合平衡计分卡,首先提出了三种绩效管控模式；其次通过归纳、总结,得出了三大影响集团公司绩效管控模式决策的因素；再次,将层次分析法(AHP)和模糊综合评价法相结合,构建出了集团公司绩效管控模式的决策模型；最后以振兴水电工程集团公司为实际案例,检验集团公司绩效管控决策模型是否有效,以期能在集团公司绩效管控理论的研究上有所创新,并能在实际中为集团公司绩效管控提出一些有益的建议。