随着我国改革开放不断深入和市场经济的快速发展,中小企业面临着用户个性化需求越来越高的局面。面对激烈的市场竞争,为提高企业自身的市场竞争力,如何优化生产管理系统、提高企业资源利用效率成为众多中小企业必须面对的问题。针对本文涉及企业作为兼具冷热加工的中小型制造企业,存在基础管理水平不高,缺乏统一规范的管理模式；生产地域分散、产品种类繁杂等自身缺陷；还有铸造工序复杂,所需设备、原料和辅料较多,不易管理等行业固有不利因素,使其在生产和管理过程中物资流、信息流不畅通,造成了巨大浪费,导致企业利润率一直偏低的现状,经过对其管理模式和业务特点的研究和分析,在结合国内外先进企业管理思想理论和先进ERP理论的指导以及信息化发展情况下,对企业进行了组织架构重构和生产管理系统中的业务流程再造；在此基础上,经过对其产品特性、生产组织模式、组织架构和总体业务流程的调研和分析,在生产计划和主生产计划的理论指导下,明确了企业对生产管理系统中生产计划的功能需求,从而设计了主生产计划的功能模型；通过对业务流程和信息流程的分析和优化,设计了主生产计划的业务流程和信息模型,并且完成了系统主要功能模块的详细设计；通过对各生产业务流程的充分分析,确定了系统配置参数方法和原则；以此为基础,在ERP-U9平台上,实现了生产管理模块中主生产计划子系统的开发。通过生产管理模块在使用中实践证明：其中主生产计划的使用很好地解决了此类企业临时调货计划多给企业安排生产带来的不利和浪费,并实现了动态管理,为企业的决策层提供了及时、准确的决策信息。为企业的管理升级提供了行之有效的解决方案。