营运资金管理是企业财务管理的重要内容,随着竞争环境的变化和企业运营理念的转变,营运资金在企业中的重要性日益增加,营运资金管理绩效的好坏直接关系到企业经营的成败。企业集团作为比单体企业更为复杂的一类经济组织,其营运资金管理相比较于单一企业的营运资金管理而言,更为重要、复杂,也更为特殊。伴随着企业集团的发展壮大,其营运资金管理中存在的问题日益突显,严重影响了企业集团营运资金的管理绩效。鉴于正确评价营运资金管理绩效对提升我国企业集团营运资金管理水平的重要意义,论文尝试在结合企业集团的特点与财务管理理论的基础上,提出建立我国企业集团营运资金管理绩效评价的思路,致力于构建一个合理的综合评价体系,以期获得更全面、客观的评价效果。构建新的综合评价体系过程中,指标体系的设计、评价模型的构建是核心。在指标体系设计方面,论文采取了与传统指标对比分析的方法,根据传统指标的优缺点进行筛选后,结合我国企业集团营运资金管理特点进行了修正,同时也创新性的补充了部分评价指标,如营运资金现金回报率、营运资金增长效率、长期负债对营运资金占比等,并以利益相关者理论、3E效率理论等为导向建立了经济性、效率性、效果性、安全性、和谐性五个维度的评价体系结构,使评价指标体系更清晰、更丰富、更全面。在评价方法的选择方面,借助统计分析方法中的层次分析法,建立起绩效综合评价指数的计算模型,使所建立的评价指标体系能够获得量化评价结果,达到直观对比和评价企业集团的营运资金管理绩效的目的。论文选取我国家电行业企业集团为数据样本进行分析,并以行业中典型企业集团--格力电器为案例进行分析评价,验证本文构建的综合评价体系可行性的同时,取得了与预期目标基本相符的结果。最后结合企业集团营运资金管理的现状与特点,提出优化企业集团营运资金管理绩效的建议。