进入新世纪以来,社会经济的发展进入到知识经济时代,企业的竞争焦点集中在技术的创新和管理的创新之上。为了提升经济效益、获得竞争优势,不少企业开始借鉴国外先进的管理经验和理论,其中最有代表性的就是对精益生产的探索实践。经过多年实践精益生产的基本方法和理论虽然已经比较成熟,并且已经深入到多行业的各个层面,但是从国内对精益生产的研究和应用情况来看,针对精益生产方式下基层员工人力资源管理的系统分析和应用还是比较少见,本文在前人的研究基础上结合企业现实状况对精益生产方式下基层员工人力资源管理进行研究并提出了改善方案。本文的总体研究思路是通过查阅国内外精益生产和人力资源管理相关研究文献,了解并掌握国内外相关理论研究成果,通过加工、整理和归纳,形成自己对基层员工人力资源管理方式的观点和看法,为本文研究奠定理论基础。然后对YS公司精益活动的亲身经历与深入走访生产现场,对企业基层员工人力资源管理现状进行详细了解,收集员工的意见和看法,全面细致了解精益生产实践活动中员工人力资源管理方面的效果和不足。通过与公司不同部门精益生产管理人员的访谈与交流,从宏观上把握公司关于基层员工人力资源管理的计划和内容,探究影响企业精益生产深入实施的根本原因。对于文章提到的问题给出了专业的解决方案,并且整合了国内外相关先进理论和对应的研究方法,在解决问题的同时给出了详尽的说明。。本文通过对YS公司基层员工人力资源管理方面问题的分析,并根据相关理论提出了基于精益生产方式下基层员工的管理体系,为该公司今后更好地实施精益生产和基层员工的人力资源管理提出了一些建议,也可以为其它企业提供参考。